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医院管理

医院有管理没执行约等于零

来源: | 浏览量:1772 | 发布时间:2018-11-26 17:48:32

许多医院管理者认为医院执行力差是职工的问题,其实执行力差是表象,管理不善才是实质。想要提升执行力,需要清楚原因,才能找到解决思路重抓执行力,这才是医院管理创新的最佳举措,关于原因暂总结为八个等于零”。

医院管理

个等于零


一、有工作没努力等于零

对于每个人来说一定要学会珍惜,学会感恩。医院员工也是如此,如何让医院员工在工作之中“尽职尽责”,那就由医院管理者通过各种手段去调动医院员工的积极性了。



二、有能力没表现等于零

每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,医院管理者不仅要有管理员工的本事,更要有 “慧眼识英雄”眼光。

 

三、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,医院经营发展的的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。

 

四、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督,医院员工不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

五、有进步没持续等于零

每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。

 

六、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

 

所以,除了完美的计划、细节的把握及时地实施外,医院管理者还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

 

七、有价值没利用等于零

医院管理者必须是一个会算账的好管理者:产品结构的合理性是价值,甚至医院营销价值也是价值,只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来,才算是合格的营销人员。

 

八、有销量没利润等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成销量任务是不够的,只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量,只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。

医院执行力

结束语

梅奥国际认为:医院的发展,必须依靠其凝聚力与创新力,有效的办法就是加强医院执行力文化的建设和管理,形成一个相互理解、上下协力、共同奋斗的群体,有效提升医院市场竞争力,终实现医院可持续发展的目标


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