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医院管理

医院绩效不仅仅是方案导入,关键在于“教练式”辅导实施!

来源: | 浏览量:584 | 发布时间:2021-06-18 17:35:07

2021年是中国共产党成立100周年,也是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。国家对于强化改革系统联动,促进优质医疗资源均衡布局,统筹疫情防控与公共卫生体系建设,把以治病为中心转变为以人民健康为中心,着力解决看病难、看病贵问题。那么,如何助力医疗改革联动,让医院高质量发展 ,尤其在医院绩效改革浪潮中,怎么调动员工的积极性以及创新医院管理思维等方面?

蓝金凤老师正在给医院做绩效解读工作

梅奥国际蓝金凤老师强调:医院绩效体系不是单方面的经济指标提升,是全方位整体提升的工程。不是简单的一个计算方案给医院,而是要指导医院该如何高质量推进该绩效,指导科室人员怎么创新思维与发展思路,根据民众的需求把业务科室进行多样化的按需开设,而不是该科室为了存在而存在,要发挥好科室的重要功能服务好周边民众,切切实实做到强根基强基层医疗。

李克强说,我们强调政策资金要直达民生,各级政府都要过紧日子,未来国家拨款将会逐步减少,都要靠医护人员自己造血,那么,基层医疗该如何突围发展?是值得大家思考的问题。

医院不再是只是治病救人的场所,国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2021年重点工作任务的通知中,强调着力推动把以治病为中心转变为以人民健康为中心,未来医院需要有升维意识,降维一些传统的低效率,工作效率需要高效率的运转方能符合医院发展的趋势,医疗终究回归医疗本质,从治疗到泛健康领域的延展,尽量满足多元化的患者就医需求,满足多层次人员的就医服务要求,鼓励他们自愿付费项目,努力创新更多医保外的服务项目。

医保外的服务项目非过度治疗项目,吴亦雪老师表示,治疗要慎重,检查要充分,要善于采用现代化的医疗设备以及自动化智能化的系统根据患者检测到的指标指数来进行科学合理的判断,而不是凭感觉经验给患者诊断疾病,现代化的医疗特点在于争取用先进的医疗设备仪器来减少人为造成错误。毕竟,人是感性的,很多事情很难做出完全合理的判断论证。比如说现在的听诊器以及把脉等一些传统的人为工具在不断减少,退出医疗的历史舞台。因此,作为现代化医院,应该要争取通过各种仪器检查,做到精准医疗,找出病根,才能针对治疗,才能在一定程度上对症治疗,提升治疗的精准度,避免过度治疗的发生。

   医院绩效不仅仅是方案导入,关键在于“教练式”辅导实施!医院绩效的导入需要与医院各科室进行沟通访谈,了解员工对于医院发展的期望与想法,如何结合绩效的激励方式来促进员工的积极性赋予能量;采取“草丛路径法”鼓励有能力的员工科室细分,发挥个人最大能动性,医院鼓励创新项目和扶持有能力的科室、人员进行业务开拓,思路决定出路,最怕不是不折腾,而是没想法还坚持己见。

梅奥国际“微绩效”针对全国的社区医院、乡镇卫生院与一级或一级以下医院开展的扶持计划,费用很低,一个培训课的钱就能得到绩效专家老师们的“教练式”指导实施。目前第一季度的“微绩效”项目正在如火如荼开展中,由于参与医院数量众多,如未收到客服来电咨询与合作确认,而你医院确实需求比较着急,为了不耽搁你们的事假,可致电梅奥国际的客服热线或者留言微信公众号。感谢您对梅奥国际的厚爱与认可!



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