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医院管理

社区医院“微绩效”致力整体综合能力提升!

来源: | 浏览量:582 | 发布时间:2021-06-12 22:58:39

现代化医疗格局已经发生翻天覆地的变化,大型医院以及外资医疗医疗机构数不断增加,医疗竞争态势不容乐观,尤其是各种医改政策的密集出台,医院严管时代的到来,未来公立医院与民营医院将统一管理标准等信息已在萌芽,未来,不管是大型医院还是社区医院将要面临业务结构重构、病患市场抢夺,人才缺失的多方面竞争,习近平:当今世界,变革创新的潮流滚滚向前。变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力。谁排斥变革,谁拒绝创新,谁就会落后于时代,谁就会被历史淘汰。作为新时代下的医疗更是如此!

在2021年给全国社区卫生院导入“微绩效”项目更是印证了很多现实状况,蓝金凤老师表示,作为社区卫生院,要从实际出发,不能好高骛远,尤其在业务战略梳理上,需要根据当地区域的特殊性与民众的就诊需求,与周边大型医院进行错位竞争,避免造成正面竞争,随着民众就诊需求的多样化,经济能力水平的不断提升,需要抓住市场的需要,才能更好的成为社区卫生院的特色发展战略。

病患量少,门诊量起不来,科室开设困难等问题成为了社区医院的靶问题,吴亦雪老师指出,病患量少,是因为我们没有做好医院的业务发展路径,没有从现代化医疗发展需求出发,还是保留传统的坐等病人!医疗属性已经发生了巨大变化,不只是救护所,治病救人的性质,要从“泛健康”领域做更多延展的产业布局,如公立医院的床位紧张,住院日受限,医疗资源紧张,患者看病难,就诊排队耗时长等方面的因素进行分析,从中找到适合社区卫生院的业务扩展,激励这方面的业务缺失进行卫生院的创新项目。梅奥国际认为,卫生院未来更多应该在连续性护理、康复、日间照护等趋势方向上进行策划。

现在很多人进来医院不一定的有病才来,市场就诊服务需求的多样化让医院属性发生了很大的变化,患者来医院,不一定是有病,有可能是精神、心理、医美、照护、基因等方面来进行服务需求,作为具备很大灵活性的社区卫生院更应该在创新上进行病患拓展,勇于创新发展思路,才能符合新时代社区医疗的发展需求。

随着国家医改政策对社区医疗的扶持与政策支持,更应该抓住时代的脉搏,不要被困难打倒,沦陷困窘,卫生院资金紧张,是全国卫生院的固有现象,是不是就不发展,不找出路了呢?


“微绩效”项目针对每个卫生院的特性不同设计符合医院的绩效方案,绩效团队的专家老师们辅导跟踪实施,保障卫生院的绩效引导医院的发展,让各科室人员知道如何为医院出力,如何提高个人的工作效率,提高患者满意度,做到科室按需发展,采用“赛马机制”让优势科室越来越壮大,找到医院的核心竞争力及品牌突破口,传统的绩效是,要我做什么?现代化社区医院“微绩效”是我要做什么?被动到主动的转变,目标更加清晰,更加精准面对病患,这对医院的长效发展是促进与推动的。每个医生都希望能尽到最大的努力实现个人价值,希望医院有更大发展平台,并能对医院的未来充满可期!

社区医院“微绩效”致力整体综合能力提升!“微绩效”作为社区卫生院发展的“突破口”以点带面进行全面的提升,是很多医院领导者愿意看到的,2021年是国考绩效出台改革的关键时刻,希望看到全国更多卫生院业务优化升级,让卫生院强大医院,真正让民众可以享受到基层医疗带来的改革,解决“看病难看病贵”的问题,提高民众看病效率,强化社区医疗的作用。

 

 



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