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医院管理

2021“微绩效”因医院而异,保证实施和落地!

来源: | 浏览量:807 | 发布时间:2021-06-11 18:10:54

 自从医院“微绩效”项目的推出,得到全国各地医院的踊跃报名,第一期的“微绩效”报名将告一段落,已经在紧密锣鼓开展中,由于报名医院数量众多,客服人员有限,无法一一回访确认,很多没能及时回访确认的,敬请第二期的“微绩效”开展消息,如有卫生院确实比较着急的,请致电过来确认需求情况,根据医院的具体情况进行项目时间调配,截至目前为已有500多家社区医院报名需要进行绩效改革,原有的绩效思路与分配已然无法满足新时代医疗的发展趋势,如不及时进行医院绩效变革,医院发展将会严重受限,无法提升员工积极性,业务发展平台受阻,无法走出传统的困窘,导致医院业务平台停滞不前,在浪费医疗资源的同时,也无法满足当地民众的就诊需求,在资源与需求之间失去平衡,“患者就医难”问题将进一步恶化。因此,鉴于全国卫生院发展瓶颈大环境之下,梅奥国际适时推出社区医院“微绩效”项目,旨在扶助正在经营发展中迷失方向的卫生院找到医院的发展之道。

院长的心声:

对院长回访中看到,很多医院院长发出心声,我们卫生院挺难的,财政拨款少,业务发展遇到了瓶颈,不清楚该如何突破现有困境?患者量上不去,科室开展不起来,绩效按照原来的平均分配或者按固定比例提取,很多员工积极性上不去,不知道该怎么经营好卫生院。另外,卫健委对于绩效发放总额限制,一方面要限制绩效发放,一方面又要鼓励医院有结余,在医改政策密集出台,医改不断深化改革,公立医院严管时代来临,大型综合医疗机构数越来越多,分科越来越细,未来作为社区卫生院将何去何从?成了很多这些院长的苦恼,瓶颈找不到突破,资金困难,卫生院的每一分钱都非常不容易,资金审批繁琐,想要达到每一分钱都能用到刀刃上,毕竟目前卫生院尚未实现经济自由,困难是很多的,但是越是这样,越需要勇气走出一条创新发展改革之路,梅奥国际坚持,思路决定出路!作为现代化社区医疗如何高质量发展,如何结合国家医改政策之下走出自己的特色,是当前全国卫生院应该重点思考的问题。

“微绩效”的核心魅力不是分蛋糕,而是如何创造蛋糕!

蓝金凤老师表示,“微绩效”采取的是不再是分蛋糕,而且医院综合能力的提升,是一项长期辅导的过程,结合医院实际情况,因医院而异,为医院设计出符合医院长期稳定发展,结合创新改革思维,让医院与当地医疗资源错位竞争发展,优化当地民众就诊需求,要结合卫生院的灵活性,不与大型医院比拼技术、管理体系、设备、人才等,卫生院坚持在小型多样化、便捷性的服务、康复治疗、首诊患者等上面进行创新优化,找到我们的市场患者需求画像,才能让卫生院日益发展壮大。

卫生院导入“微绩效”为何迫在眉睫?

吴亦雪老师指出,本次“微绩效”的开展,重点在于辅导医院绩效的落地实施,指导医院的发展方向,找到医院的“最速发展曲线”。近日,国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》,对建设公立医院高质量发展新文化提出了具体要求。公立医院要大力发展社会主义先进文化,着力培育和塑造医学人文精神,打造有温度的医院,提供有关怀的医疗,培养有情怀的医生,使之成为助推公立医院高质量发展的动力源,为开创卫生健康工作新局面凝聚思想共识和奋进力量。

在此,社区卫生院“微绩效”的问世,是社区医疗发展到一定阶段的需要,是医改深化下的需求产物,梅奥国际建议,作为国家鼓励的强根本的“基层医疗”,应该勇于拥抱变革,拥抱创新,才能取得胜利。越是在艰难是时候,只要坚持过去了,就会看到曙光,社区医院“微绩效”,是为卫生院量身定制的体系方案 ,符合卫生院的方向,以及能够让卫生院尽快找到突破口发展一个现代化提升效能的工具,不仅仅是经济指标的提升,是全面综合服务能力的提升,需要辅导实施,保证可操作性和落地的“微绩效”体系导入。

 

 



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