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医院管理

注意查收!“微绩效”报名确认事宜通知!

来源: | 浏览量:718 | 发布时间:2021-05-21 17:43:44

前期推出的面向一级或以下医疗机构、乡镇卫生院、社区医疗机构开展“微绩效”体系导入,收效明显,所在医院实施的“微绩效”得到很好的实施落地,符合国家对社区医院的相关政策导向以及业务创新的经营理念,让很多医院管理者从中找到了医院的发展“脉搏”,从执行力欠缺走向医院综合服务能力的提升,全员动起来 ,为个人,为医院,为民众,不管是哪方,“微绩效”让大家树立了全局观,共同把医院平台做起来。

近期梅奥国际项目客服组收到很多医院的电话或者留言抱怨,我们人员没有与报名医院进行及时微绩效项目对接与合作推进,对此,我们深感抱歉,由于我司客服人员数有限,导致回访事项延后导致的结果。但是,确实也事出有因,由于全国社区医院、乡镇卫生院以及一级医院的报名医疗数量庞大,客服人员在上班时间进行回访医院有限,还有医院院长都比较忙,有的时间我们回访不合适,要根据院长的时间进行调整,因此很多回访的时间进行了耽搁,导致在一定的时间里回访如此庞大数量的报名医院工作存在一定的难度。因此,根据本次医院的要求,为了更好推进本次“微绩效”的回访和项目推进工作,我们特为此增设几条客服热线,还请需求比较着急的医院能够主动来电了解“微绩效”的开展情况以及项目合作流程,不耽误大家的等待时间,争取满足医院的绩效改革需求,根据所呈现的不同医院个性化需要和改革方向,设计出可落地、有针对性的“微绩效”改革方案。

“微绩效”为教练式辅导,打破思维的牢笼,从“草丛路径法则”以及“赛马机制”等让医院对未来的发展战略方向清晰,引入RVRBS标准结合DRGS\DPI政策趋势与医院实际情况进行SPSS、QFD大数据分析,第四代绩效完全是根据每个医院地域化、差异化实行定制化具有高度可操作的标准设计体系。从绩效改进到教练式辅导落地 ,绩能教练匠心之作,重塑组织绩效,赋能组织激活个体,“微绩效”不仅是以经济唯一指标,重点在如何让医院业务路径口具有更大的开拓空间与提升医院经营管理能力水平,也是新时代绩效的魅力与内涵所在。

绩效考核作为一种管理手段,目的是更好地调动广大医护人员的积极性、创造性,为患者提供良好的医疗卫生服务。

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