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医院管理

梅奥国际-医院“微绩效”工作开启,“低成本”惠泽全国基层医疗!

来源: | 浏览量:701 | 发布时间:2021-04-29 14:05:08

随着医改政策深化,国家卫生健康委印发《关于加强基层医疗卫生机构绩效考核的指导意见(试行)》(以下简称《意见》)。《意见》出台旨在进一步提升基层医疗卫生机构服务能力,改进服务质量。这是医改的重要一环,也是对各基层医疗机构由粗放式管理向精细化管理的战略调整。

梅奥国际通过对全国基层医疗机构问卷调查和访谈发现目前基层医疗卫生机构绩效管理面临的主要困境为绩效工资总量不高且结构失衡,缺乏完善的绩效考核分配制度,基层卫生机构院长绩效管理水平有待提高,缺乏针对基层医疗卫生机构特点的绩效管理培训课程等。

 在此,梅奥国际专家团队特响应上级号召,响应全国基层医疗绩效需求,开启“微绩效”课题专项辅导实施工作,什么是“微绩效”?“微绩效”是针对国家考核绩效的DRGS/DIP等形式,结合基层医院实际情况进行的绩效方案指导实施。微绩效特点,以“教练式”指导落实,协助医院培养绩效种子讲师、督导师、绩效专员等。让更多的基层医疗也能享受到国考绩效改革带来新思维新概念,摈弃传统“分蛋糕”的平均主义的大锅饭形式,转变为如何“做蛋糕”,把医院的平台做大,把医院的业务创新化提升,以适应社会更多的患者需求,从而符合现代化医院属性的巨大变化。


“微绩效”项目指导工作,主要针对一级或以下医院、社区医院、乡镇卫生院等医疗机构,随着医联体、医共体的出现,小型的医疗机构竞争压力在不断加大增强,因此,医院经营能力遇到了前所未有的困难,因此,在“白热化”的竞争市场上如何合理建立医疗架构,加大基层医疗卫生机构分配自主权,增加绩效工资总量,提高奖励性绩效工资比例;推动基层医疗机构院长职业化,,并让全员充实绩效管理作为现代化管理的科学工具,设计出符合基层医疗卫生机构特点的绩效管理,非常重要,应该引起足够的重视。

要改变基层诊所的困境现状,就要跟上时代的步伐! 需要“微绩效”作为一种管理手段,本次推出的“微绩效”系列,重点在于指导医院绩效落地,以及对于很多医院绩效无法落地实施,形同虚设现象进行“教练式”指导,促进医院业务开拓,激活员工能动性,发挥员工能量最大化。

全国各地的医院都面临着经营困难,营销乏力、效率低下、学科建设缺乏等困境,随着疫情防控从战时状态转向常态化, 各地面临不同的困境,为了让基层医疗的每一分钱都用到“刀刃上”,“微绩效”项目指导工作的低成本投入,专业教练指导,打破思维的牢笼,从“草丛路径法则”以及“赛马机制”等让医院对未来的发展战略方向清晰,引入RVRBS标准结合DRGS\DPI政策趋势与医院实际情况进行SPSS、QFD大数据分析,据每个医院地域化、差异化实行定制化具有高度可操作的标准设计体系。让基层医疗绩效快速导入,循序渐进的动态调整,带动医院的整体效率的整体提升,效果显著。

“微绩效”作为基层医疗非常有效的管理手段,目的是更好地调动广大医护人员的积极性、创造性,为患者提供良好的医疗卫生服务。希望“微绩效”项目的开展,给全国基层医院开创新局面,创造更多的辉煌。

 



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