什么是执行力

What is executive power?

CULTURE

文化是第一竞争力,是新的竞争优势,是医院发展的深层动力,是医院迈向卓越的根基。“成也文化,败也文化”

Culture is the first competitive power, the new competitive advantage, the deep driving force of hospital development, and the foundation for hospital to be excellent. "Cheng Yi culture, defeated culture"

如何理解执行力

How to Understand Executive Power

平安保险马明哲:核心竟争力就是所谓的执行力。

联想柳传志:执行力就是运用会执行的人。

迈克.戴尔:执行力就是在每一环节力求完美,切实执行。

如何打造高效执行力

How to Build Efficient Execution Force

组织灵活化、问题简单化

表层的物质文化由院容院貌、就医环境、医护人员仪容仪表等硬件外表所构成,是医院在社会上外在形象的集中表现。

岗位责任化、配置合理化

医院必须让每个员工都知道自己本职岗位应该完成哪些任务、履行哪些职责与承担哪些责任。开展工作分析,合理配置岗位,对职务进行界定,权衡长短期需求,进行岗位描述,明确“责任到此不可推卸”。明确任职资格,做到知人善任。

考核绩效化、改进循环化

要目标明确,就工作重点达成共识,并对目标进行分解,依据职责和目标设计关键绩效指标,将考核纳入管理体系,实行考核改进提高循环(绩效计划、反馈指导、考核评估、结果应用改进)。

工作流程化、行为制度化

要目标明确,就工作重点达成共识,并对目标进行分解,依据职责和目标设计关键绩效指标,将考核纳入管理体系,实行考核改进提高循环(绩效计划、反馈指导、考核评估、结果应用改进)。

培训持续化、能力模型化

医院的竟争力实际上就是医院的动作能力,医院的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,建立能力素质模型,固化医院取得高绩效的能力。

分配公平化、奖惩公开化

进行岗位价值评估确定薪酬结构,开展薪酬调查分析决定薪酬水平,根据员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。

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