导读

Guide reading

医院的明天注定是一个充满恶性竞争战场,公立医院是主要竞争者。众多财团的加入势必会造成未来三年白炽化竞争,因此他们更加注重战略上明确避开恶性竞争、优化资源,争取在未来占尽天时、地利、人和。

医院投资投建战略规划

Strategic Planning of Hospital Investment and Construction

投资医院的困惑

目标导向战略群

寻找医院最速曲线

大战略下战术集

投资医院的困惑

Puzzlement of investing in hospitals

目的→审视资源→市场调研→规划论证→确定重心→方向

公益事业

资本营运

盈利发展

圈地囤地

其他目的

目标导向战略群

Goal-oriented Strategic Group

医疗战略群观点:医院的重要方向集群,分担风险是决定医院经营成败的关键因素。

目标定位五大关键点:

选择方向

细分市场

目标计划

确定核心

品牌影响

医院筹建战略理论

Strategic theory of hospital preparation

①医院成功相对论:新建不如改建、改建不如收购、收购不如托管。

②医疗行业“夹心层”:诊所比一级医院更容易成功经营→三级医院比二级医院更容易成功→专科医院比综合医院有更大利润。

③容器“砂眼”理论:容器看不见的砂眼,比木桶短板更可怕。

●看得见的短板:设备差、缺人才、病人少、竞争大;

●看不见的砂眼:寻找内因。

寻找医院最速曲线

Searching for the Fastest Curve of Hospital

公立医院成长加速曲线、民营医院沉沦加速曲线。
成长加速曲线:医院经营→政策资源→人才资源→财务资源→刚需扩张
沉沦加速曲线:医院经营→生存压力→资源劣势→资金紧张→失去公信
民营医院需要寻找医院经营最速曲线,迅速做强做大,获取更大利益。
最速曲线路径:
①容易取代公立医院公信力及符合市场发展趋势,满足和缓解未来生命的医疗难题、市场的空白点。
②基础市场是公信力的入口,满足和缓解基层看病难的医疗难题。
③满足传播基础需要,在医疗发展路径中,传播指数最高。
④未来符合中国特色的市场占有率,老龄化和夕阳黄金产业的唯一入口。

大战略下战术集

Tactics Set under the Big Strategy

大战略时代已经成为历史:简单高中低分层不能满足现代化医院战略需求。医院需要开始研究大战略下的战术。

建筑设计规划

科室布局规划

设备细化清单

人员5年配置

财务详细规划

传播营销核心

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