医院经营管理提升

医院政策、制度制定到执行规范性行为

Hospital policy and system are formulated to carry
out normative behavior.

思考、制定

领导者如何制定规范性、科学性、合理性、的三公制度

宣贯、聆听

制度落实离不开当代医院都缺失宣贯、检查

检查、观测

如何培养和规范 宣贯 与 检查 是特训的重点

修睿、完善

减少人为判定,发挥制度的力量减少执行力弱化带给医院的困惑

医院经营管理提升背景

Background of hospital management improvement

background

在医疗产业面临重新洗牌的格局下,众多财团企业纷纷进驻医疗市场,医疗市场竞争日趋激烈。众多财团加入造成未来 5 年医疗白炽化竞争。因此必须注重 经营管理 上明确避开恶性竞争。优化资源争取在未来占尽天时、地利、人和。医院的明天也许将是一个充满竞争战场!

医院经营管理提升目标

Objective of hospital management

target

帮助医院寻求最速发展曲线,打造医院品牌增强核心竞争力,发现经营管理问题并给予专业化分析,以强有力的理论支撑为医院把脉解决问题,EC强化快训整体提升医院经营管理。

经营管理提升需求

Business management to enhance demand

1:尽快解决医院经营管理中遇到的各种难题,优化管理机制 。
2:提高品牌影响力与核心竞争力,提升病患满意度。
3:整合营销模式,实现经济效益增长与经营发展。
4:医院全员知识、意识、素质与职业技能全面提升。

医院经营管理提升的要素

Elements of hospital management improvement

人力资源管理
Human resource management

后勤管理
logistics management

绩效管理
performance management

财务管理
performance management

技术管理
Technical management

信息管理
information management

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