政策背景

POLICY BACKGROUND

医改大政策趋势

在国家医改政策的导向下，医院在实现“0药名耗材加成”的政策下，医院收入和利润锐减，如果仅靠财政拨款是远不能满足医院的可持续发展能力的，况且很多医院有ppp项目，社会资本等，但其运营能力尚不能达到自身通过医疗服务来提升经营管理的的思维和水平，我方通过系列的医疗差异化服务水平让医院彻底摆脱以药养医的局面，用差异化的医疗服务服务于病患又能降低患者的费用及病患满意度全面提升的状况，根据各医院的所处地势和所处位置及医院自身优势情况下有效提升医院的服务能力和经营管理能力

DRG付费全国范围内推广

2019年5月20日国家医保局、财政部、国家卫生健康委、国家中医药局《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》，深化医保支付方式改革，加快推动疾病诊断相关分组(DRG)付费国家试点工作，国家DRG付费国家试点工作组根据前期各省(区、市)申报参加DRG付费国家试点的情况，确定了30个城市作为DRG付费国家试点城市，力争在3年内完成试点在全国范围内推广。
医院经营管理亟待提升跟上大趋势

HOSPITAL MANAGEMENT

中国医患矛盾的升级演变为各种杀医案，朋友圈分成了两种矛盾阵营：

病患：

患者处于弱势群体，医生服务不好，谋财害命，该杀！
医生：
医生很敬业，媒体误导，患者不理解，没有比医生更希望患者好的了！
县级医院现状

CURRENT SITUATION OF COUNTY HOSPITALS

医院现状

目前为止，全国大部分县级医院已经完成了床位扩张与新大楼建设与搬迁，但随之而来的问题，是体量扩大后的系列经营、管理问题。
   虽然国家近几年都在政策上给与了给与了很大的支持，在很短时间里，国家就引发了二十多份相关文件，可以看出国家医改的决心，比如”取消药品加成“简政放权”“鼓励社会办医”等政策的出现让医患关系得到适当缓解，但是这些政策都是治标不治本，无法再根本上解决现在的医疗现状，不能很快的解决医患关系。
导致县医院现状主要原因

THE MAIN REASONS FOR THE CURRENT SITUATION OF COUNTY HOSPITALS

人才问题
TALENT PROBLEM
医疗技术
MEDICAL TECHNOLOGY
医疗设备
MEDICAL EQUIPMENT
基础设施
INFRASTRUCTURE
服务能力
SERVICE CAPABILITY
医疗质量
MEDICAL QUALITY
政策问题
POLICY ISSUES
经营能力
MANAGEMENT ABILITY
医院存在“五行五缺”

FIVE ELEMENTS AND FIVE DEFICIENCIES

缺钱

To be straitened for money

缺人

be short of hands

缺设备

Lack of equipment

缺策

Lack of strategy

缺路

Strategy Road
医院10大难题

HOSPITAL TOP 10 PROBLEMS

诊疗项目单一
（市场份额窄）

面积小、医生少

靠服务态度支撑

社保、医保不足

成本高
（租金高，人工贵）

黄金病源少

公信力不足

服务项单一

品牌传匮乏

病患粘度差

如何定义医院的未来？

HOW TO DEFINE THE FUTURE OF HOSPITAL?

新时代医疗服务方向变革

CHANGE OF MEDICAL SERVICE DIRECTION IN THE NEW ERA

如何提升医院经管的有效实施路径

AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HOSPITAL MANAGEMENT

全方位诊断体系

医院经营须知--新理念

HOSPITAL MANAGEMENT NOTICE -- NEW CONCEPT

医院如何打破瓶颈，放大效益
瓶颈局限
医院经营范围不大，若只是着眼于医院医疗本质的发展，即使再苦心孤诣，只能取得医院治疗质量的蓬勃发展
深度思考
如何最大化效益放大社会影响力和生产力？必打破经营医院思路，转化为全局顶层设计思路
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