TAKEAWAY

导读

6S管理是各项管理的基础,夯实基础,全面提升医院竞争力。
为了全面实现医院的规范化、标准化运作,为了承担必要的医护人员责任和社会责任,为了医院的长期利益和可持续发展,
医院做6S管理是明智的选择,是医院领导人长远眼光和至高境界的体现。

领导的关注是维持6S管理不可欠缺的条件,医院领导一定要高度认识到自己在谋求6S管理的活性化及促进6S管理水平提升方面的作用,并身体力行实践对员工6S管理的支持。

CONTENT


6S的内容

6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。
因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。

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6S的关系

“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;
清洁是指将前面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;
素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;
安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。

THE PRINCIPLE OF


6S的管理原则

"十年树木,百年树人"改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。因此企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的"人造环境,环境育人"。 6S管理过程中要坚持以下三个原则:

一是“三现”原则
6S活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动,只有不断地深入现场、发现问题、解决问题,创造亮点,才能使它深入持久地坚持下去。

二是“问题眼光”原则
这是6S开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度,把问题当问题发现出来,而且把问题当问题来对待,才能够有效地去改善,提高我们的管理水平,从而通过问题眼光的培养,使我们的员工建立正确的问题意识,而且真正大家参与进来,发现问题,解决问题。

三是“自主”原则
也就是把要我改善变为我要改善,提高员工的改善的自主性,所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传,说教,检查评比,发现问题以后,关键是通过改善来推进。

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图片分享

6S管理在管理中主要是对医院人员、机器、物料、作业方法等要素进行有效配置与管理,人造环境、环境育人,规范医护人员日常行为,倡导让医护人员从小事做起,养成积极进取、遵守制度、用心治病的好习惯。 下面给大家分享一组经过6S培训后的图片:

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