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医院管理

医院加强人才队伍建设,不妨试试这几个方法!

来源: | 浏览量:1110 | 发布时间:2019-03-25 13:49:41

当今社会,科技是第一生产力,人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才,谁的人才培育、使用、管理有方,谁就占领了医院未来发展的制高点,就能获得持续发展的动力,从而在竞争中取胜。

人才的流失,不仅是社会企业的现状,很多医院都有这样的困扰,那么医院要怎么做才能加强建设人才队伍呢?梅奥国际建议,先把人才流失的问题找出来,然后再对症下药。

医院管理人才队伍存在的问题

目前,医院高级管理干部主要从医务人员选拔,他们精通业务,具有系统的医学知识和丰富的临床经验,甚至在某个医学领域具有较高的知名度和权威性,这些条件有利于医院科学建设和国际交流。但是,业务型管理干部虽有精深的专业知识,却缺乏系统全面的管理知识,这些都造成了医院管理水平不高,制约了医院的发展。

1.基层管理者专业知识模糊

医院的基层管理者与上层脱节,基层管理者多是由非医务人员组成,大部分人员知识面狭窄,知识结构不完整,年龄相对老化,管理技能落后的状况总体上没有得到根本的改善,一些同志仍在边干边学,凭资力、经验或行政命令管理,工作缺少活力,思维缺少创新,他们虽然从事医院的行政管理工作,但离职业化要求相差较远,这样的管理队伍很难对医院进行有效的管理。

2.基层医疗技术水平较低

基层医疗单位医务人员配备较少,一人身兼多职的现象屡见不鲜,所以基层医疗卫生机构放弃或压缩医务工作者进修学习的时间,基层卫生单位医疗技术水平提高缓慢,个人专业发展受到限制,加上待遇偏低,基层医疗单位招人难,留人更难。

梅奥国际,人才管理

3.聘用临时工

由于基层医疗单位医务人员匮乏,为保证医疗单位的正常运转,不得不聘用临时工,如此一来,既增加了医院负担,还造成安全隐患。

因为该部分人的工资、福利等费用均由医院支出,造成医院经济负担过重,减少了医院在基础设施建设及软硬件建设上的资金投入,医疗技术安全难以保障。

4.卫生专业技术人才流失

受周边等发达地区医院的扩张、地理环境优势、优厚的福利待遇的影响,导致本地边远地区卫生人才进少出多,医疗机构呈现出人才“倒虹吸”现象。基层医疗单位每年设编制公开招考专业技术人员,结果还是大中城市的医疗技术和工作平台的诱惑下,考上编制的人员依旧会跳槽到大中城市谋求发展,人才流失还是很严重,人才储备和培养更是难上加难。

医院加强人才管理的措施

1.制定计划,严把人才引进关口。医院应当立足现实和发展需要,科学制定岗位需求计划,通过公开、公平、公正的招聘和考核,为医院发展选择岗位急需,同时各方面能力素质与岗位相适应的专业人才。

2.筑巢引凤,打造人才集聚高地。高学历、高素质、高技术的高层次人才是当今医院争夺的热点。医院加强自身建设和发展的同时,要加大人才引进的投入量,可通过开通“绿色通道”,出台倾斜政策等方式,有目的、有针对性地予以引进。同时,对瞄准的人才在物质和精神方面尽可能给予丰厚的报酬,解决他们的实际困难,为其提供安心服务、潜心科研的人文环境和物质条件。

3.精心栽培,优化人才队伍结构。要注重对医院内部人才的规划和培养,稳定现有人才队伍,加快人才梯队建设。鼓励职工学习深造,要求医务人员每隔3-5年提高一个学历或专业技术层次,每年要发表专业论文或学习心得1-2篇,并对在职获得硕士学位和毕业证的医护人员实行奖励制度。

梅奥国际认为,人才资源是第一资源,大到一个国家,小至一个单位,谁拥有人才,谁就拥有了未来。医院是高知识、高科技、高风险行业,人才对医院的发展和建设尤为重要。这也就需要医院管理者要充分认识人才就是财富,人才就是发展后劲的道理。


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