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医院管理

过年了,院长你留人不留?

来源: | 浏览量:727 | 发布时间:2020-01-15 18:12:37

年关将至,不少医院管理者都忙着做医院的年终总结,还需要为医院明年的工作做好规划和准备,还有最重要的一项工作——留人。

 



随着90后的员工大流涌入职场,不仅让各行各业的员工流动性变更强了,还对一些老员工造成了潜移默化的影响,这就导致了不仅基层员工流动性很大,老员工也开始陆陆续续出现了离职的现象,面对着这些核心员工的离职,医院院长也无可奈何,并开始重视如何留住关键性人才,甚至有的院长在年前会一对一的进行约谈。然而很多医院管理者往往忽视了根本原因,只看到的现象的表面,这些做法往往是治标不治本。那么员工流动性大到底是因为什么呢?

 

物质需求

面临着日益增长的消费水平,医院薪资的增长速度已经跟不上医院员工的需求。到目前为止不仅房价在疯长,近些年住房的租金也一年一比一年高,加上物价的不断上涨,医院一成不变的薪资已经没法满足员工的需求。而往往医院忽视了员工在这方面的需求,这就会出现人往高处走,水往低处流的现象,这也是造成90后员工高离职率的根本原因。而随着这些员工的影响,在很长时间后医院管理者仍没有处理好这些问题,老员工也将会在看不到涨薪的可能后转身离开,另谋高就,这种多米诺骨牌式的离职现象对医院是致命的。

 

心理需求

员工努力工作却因小事得不到领导的认可,在团队中也找不到归属感。其实很多90后员工对于工资和待遇的选择,更倾向于后者。比如一个应聘时开出8000的薪资,但如果告诉他医院待遇好、氛围好、员工和谐,6000薪资照样会答应。根据马斯洛需求层次理论来说就是,当员工满足了“安全需求”和“生理需求”后,开始追求社交需求尊重需求,而很多医院还是以老的那一套管理方式来管理,员工哪怕努力工作,可能不仅得不到领导的肯定,还可能因为一些小的差错就被领导全盘否定,再加上医院不重视文化建设,医院的员工之间人情淡漠,员工离职就不足为奇了。

 

预期

医院员工在医院看不到发展前景。对于刚毕业没多久进入职场的员工来说,个人能在医院能得到什么样的提升,这比医院开出多少薪资来说更重要。所以医院未来的发展和员工将在医院能学到什么有用的东西,往往决定医院在员工心目中的价值,然而往往很多医院连自己的发展前景都不明确,更别说给员工提供怎么样的学习机会了,这就会让员工投鼠忌器,不敢把更多的经理投入到工作中去,都是完成自己该做的事情到点就下班,等遇到了更好的只会便会欣然离去。

 

其实对于现在的年轻员工来说,在医院看到的预期收益就重要性来说是排在第一位的,其次是心理需求,最后才是对薪资的要求。所以医院想要在来年开春留住人才,就应该先从最重要的预期着手,如果做不到还可以退而求其次通过营造良好的氛围和待遇留住人才,而最后调整薪资实属下策,如果最后一点都做不到,那么医院只能放慢发展脚步选择更新鲜的血液再次培养了。


聚合标签:医院员工管理,医院员工,医院员工激励,医院员工制度

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