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医院管理

现代医院管理如何突破“瓶颈”?

来源: | 浏览量:571 | 发布时间:2019-09-09 19:21:11

现代医院要掌握医疗改革的主动权,主动适应新的规范,转变管理观念,管理观念是行动的先导,只有树立良好的管理观念,才能促进医院的解放思想和发展。


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1.管理观念

 

管理层究竟负责什么?从汉字的角度看,管理是管理的"理性",而"理性"是医院成功的原则,即"",即医院成功的规律。

 

如果你想让一家医院取得成功,医院应该了解什么是成功的方式,然后利用所有的管理手段将这些成功的基因传递给每个员工。

 

"管理人""雇佣人""管理人",把一个普通人变成一个有才能的人。

 

管理者的职能已经成为服务、指导和教练的地位。

 

管理者应该学会做他们的助手,并且要有培养人才的心。

 

这也是人本管理和文化管理的核心.海尔的成功在于把四等人才转化为一流人才,生产一流的产品.

 

2.营销观念

 

曾经有人给营销下了这样的定义:营销就是自我推销!无论是在购物中心,还是在人际关系中,每个人都在不断地、有意识地推销自己。

 

有人说:最大的自私就是无私。

 

这句话很合理,每个人都很自私,但有些人会自私,有些人不会自私。

 

营销什么?

 

是在推销你自己的独联体。

 

另外,市场营销要了解对方的需求,你可以互相提供什么样的价值,所以首先,要把自己培养成一个有价值的人。

 

个人和医院都是如此。

 

聪明的人,聪明的医院总是先放弃,在收获前付出代价。


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3.后勤服务的管理观念

 

在过去,医院的后勤服务是包罗万象的,医院必须完成一系列的服务,医院投入大量的人力、物力和财力,使医院负担沉重。

 

管理不到位,人员多,质量差,成本支出大,成本核算不足,服务跟不上。

 

因此,有必要加强医院后勤服务的管理:

 

1.解放思想,转变观念,强化市场观念,积极探索社会主义市场经济条件下物流集约化和社会化的特点,根据市场需求和服务对象有效组织工作,建立适应市场的运行机制。

 

2.因地制宜地制定物流改革和成本会计计划,要建立物业管理中心,制定物流组合核算方案,实现高质量、低消耗、安全、高效的要求,最大限度地满足医疗、科研、教学的需要,逐步推进服务社会功能,增加收支,提高效益。

 

梅奥国际认为无论是私立医院还是公立医院,要想长期经营,必须要有明确的发展方向和适当的管理模式,以促进医院的建设和发展。

 


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