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医疗文库

医院筹建规划

来源:医院筹建规划 | 浏览量:24970 | 发布时间:2013-07-23 15:24:33

 

    导读:随着经济发展,人们生活水平提高,对生活质量要求也越来越高,医疗消费市场成为了一个不断扩张、潜力巨大的市场。“新医改”主张公立医院改制,积极促进非公立医疗卫生机构发展。我国医疗服务市场的逐步放开,为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件,投资医院行业情景广阔。近年,越来越多的社会资本投资兴办医院。


    医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及面广,需注意事项多,风险性高。如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题! 
  

    梅奥国际作为中国NO.1专业从事医疗服务管理顾问机构,可为您提供全套专业的医院筹建规划咨询与建议。 
  

医院筹建规划流程与要素: 
  

一、明确规划目的 
  

    筹建一家医院,首先应明确其目的。是为了公益事业、盈利发展还是其它,明确目的后续工作才能有的放矢,事半功倍。

 
医院筹建规划 


 二、可行性调研

 

    可行性调研与论证,对医院筹建至关重要。若没经过专业的市场调研与分析,即凭主观想法去筹建医院,势必导致战略偏差,不利于长远发展,更有甚者开业前夕即被叫停,要求重新选址,造成的损失之大,可想而知。 
  

    可行性调研主要研究市场、政策、对手、客户群体等。 
  

    可行性调研报告主要模块:

 

医院筹建规划-医院建设


    通过梅奥做过的众多医院筹建规划案例调研分析,可得知民营医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等,在与公立医院的竞争中处于劣势,运营发展十分艰难。
梅奥认为在项目立项、可行性调研分析阶段,应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来,尽可能不与其形成竞争,选择空间大的市场。可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上,以数据说话,通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。

 

三、战略规划 
  

    战略是一个医院的重要方向,是决定医院经营活动成败的关键性因素。调查显示:世界上破产倒闭的大企业中,85%系因战略失误造成。

 

    战略规划要点:


     1、定位分析
     2、受众分析
     3、环境分析
     4、政策分析
     5、财务分析

 

    梅奥认为医院筹建战略规划重要的是打造医院的核心竞争力,采取差异化发展战略,形成自己的品牌个性及独特的竞争优势。


四、规划设计


    规划设计直接关系到医院施工建设的成败,应符合法律法规、遵循科学性、社会性和经济性原则;具有前瞻性,从实际情况出发去合理规划设计。 
  

    1、建筑设计 
  

    建筑设计首先应遵守国家有关经济建设的法律、法规和国家发展卫生事业的技术经济政策;其次需考虑周边环境、交通、人流量,适应项目所在地区社会、经济发展的状况,符合所在地区城市总体规划、区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求;给排水、供电、消防设计应符合国家相关标准,医疗垃圾、污水处理等注重环保。 
  

    2、装饰设计 
  

    梅奥认为医院装饰设计方面,给患者打造一个温馨但不一定豪华的环境即可。现代社会人们审美的差异使得其对于豪华的环境缺乏足够的判断,对于豪华的概念也淡化,唯有温馨舒适的环境,让看病成为一种温暖的享受。

 

医院筹建规划-医院装饰设计

  
另外筹建医院还应考虑人员招募及早期运营传播两个重要方面。
 

    1、人员招募 
  

    医院对人员专业性要求很高,不亚于高科技企业。团队建设对医院经营至关重要,因此医院人员招募需专业人员及公司配合,如猎头公司。梅奥可在这方面为您提供协助,包括专家推荐。 
  

    2、早期运营 
  

    医院早期运营阶段应大力宣传,整合各种优势资源传播,依靠强大的宣传攻势,使医院迅速走上轨道,良好的开端有助于树立和提高医院内部成员及市民信心,为医院的后续发展奠定良好的基础。 
  

    梅奥国际作为专业从事医疗服务的管理顾问机构,为全国40多家医疗机构进行过医院筹建规划,包括专业的市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等,梅奥只专注与医院、医疗相关产业的规划!

 


聚合标签:医院管理,医院筹建,医院筹建流程,医院筹建规划

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