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医疗文库

医院建设工作介绍

来源: | 浏览量:1696 | 发布时间:2017-05-19 16:58:33

这张鱼骨图,希望对医院建设的朋友们有用。

医院筹建工作可以分为两大部分,一个是工程建设(鱼骨图下部),一个是运营管理(鱼骨图上部),整个工作是两部分相互配合的产物。很多医院建设周期长是因为两者之间的衔接出现问题而拖延的。

可以比对一下,主要问题是各个环节的衔接程度,在这些工作都到位的情况下,一家600张床医院的短建设周期是两年半。一般是在这个时间段有所延长,因素是取决于规划本身和资金状况。

医院建设项目管理,涵盖了如图中的几大模块,也包含在项目计划管理、工程建设、人事招聘、工程设备招投标、药品耗材链管理、人员培训、工程验收等几个专项工作过程中,因此,一个统一、全面、合理的实施计划是前提,而拥有一个有经验的执行团队是关键。在整个执行过程中,哪怕是在阶段性的工作中,适当的引进外脑是提高效率,减少浪费的秘诀。如果在技术上有医疗技术合作方或医生资源的支持,也会少走很多弯路的。

在这里,我们强调规划(也可以说是战略)的重要性,是起到了颗纽扣的作用。建设过程中出现的种种问题,都与规划的完整性有关,其次是与团队经验有关。

 

医院管理

 

一家中型规模(600-800张)综合医院,在理想情况下,建设周期是30个月左右。在这个过程中,工程建设和运营人事这两大部分工作,环环相扣,事事衔接,一旦任何一个环节出现问题,就会造成整个工期的延耽。整个建设期超过了这个时间,一定是在环节上或者资金上出了问题。

有规划和没有规划不同,准备的充分与医院能够开业了不同,其中差别很大。一般来说,开业后亏损周期是5-6年,就是在后一种情况的结果。


聚合标签:医院管理,医院筹建,医院建设,医院制度,建设规划

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