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常见咨询

问题:如何筹建一个现代化智能医院

医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及面广,需注意事项多,风险性高。如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题! 

一、明确规划目的 
      二、可行性调研

三、战略规划 

四、规划设计


梅奥国际作为专业从事医疗服务的管理顾问机构,为全国40多家医疗机构进行过医院筹建规划,包括专业的市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等,梅奥只专注与医院、医疗相关产业的规划!

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医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势,它强调医院内部因素的决定性作用,强调医院内部能力、资源和知识的积累,是医院获得持续竞争优势的基础。如果把一个医院的核心竞争力作为分解,我们认为大致应包括:医院文化凝聚力,专科市场影响力,营销策划执行力以及品牌价值提升力等要素构成。

第一、强化内部监督

第二、挖掘自身优势

第三、增强核心竞争力

      需要说明的是,构成医院的核心竞争力虽然可以在形式上可以区分几大构成要素,但各要素之间相互影响、互为补充,不可割裂、偏废理解与应用。


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