医院投资热,你如何看?

政策的鼓励和资本的谋求新路,加上市场的巨大容量,造就了医院的投资热潮,医院和养老工程被比喻为朝阳行业,这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事!但大多数投资医院产业的机构存在的各种误区和误解不利于投资医院的健康发展。梅奥国际总监在经历无数医院投资筹建的过程中得出一些经验在此与大家分享!

总结以上误区:过分乐观估计自己的核心优势。

         梅奥国际总结多年的办医辅导经验,提出“办医院的目标明确是非常重要的”,围绕目标不同,战略差异很大,到底做大医院还是门诊?三甲综合还是专科

         企业用产品和服务铸就的品牌称之为“名牌”。而医院必须是用“生命”和“责任、真诚”铸就的品牌,我们叫他“命牌”。生命高于一切,不容置疑,医院比企业更需要命牌。众口铄金谓之“品”.人活一口气谓之

         办医院要清楚两个医院的概念,就是医院的轻资产和投资医院的总资产。前者指投资少,风险低,技术性相对较弱,门槛低,比如:中医、牙科等。重资产相反,但是市场更大,竞争更少,比如:大型综合医院和肿瘤专科。你是决定试水医院还是义无返顾?要知道医院投资巨大并不是重点,最重要的是经营亏损你所要填补的金额会更多!

         你早该知道医院最速曲线。在办医过程中非常漫长和利润薄是行业共识。很多公立医院每年5亿多的收入还靠国家补贴! 如何让医院迅速走向商业化道路,将基础医疗与欧美的私人医院一样泾渭分明?需要捷径, 这就是医院战略规划的最速曲线

         决定办医院之前花点必要的费用摸摸当地市场的底非常重要,可行性可以供你决策能否达到你的期望值甚至可以纠正你的偏差。当然这也是必须报卫计委批准的文件之一,投资者大可不能省略这笔钱,因为找个貌似的专业机构很少的费用交差就行了。如果你省略这个基本费用不依靠专业的机构进行可行性的调研,也许你的损失将会是上千倍万倍!

         可行性出来了,会有数据告知你:办什么样的医院,当地稀缺资源是什么?竞争或医疗格局对未来会有什么影响等等,到底办医院财务预测会是什么状况?当你决定投入了,你需要非常专业的战略规划,而不只是一两个院长给你出谋划策,因为办医院这么专业的事情毕竟需要一个更专业的机构方方面面规划成熟,并能达到可行性报告的预期甚至更好!

我们期待每一家民营企业进入医疗行业都能为医疗市场带来新鲜的血液,我们希望民营医院能够在大医改的机遇下迅速发展,为中国的老百姓就医谋福利。

      一个良好的开端就是医院成功的一半,因此在医院的筹建到医院的开业过程中,梅奥国际提示:重点有两个阶段是医院最容易忽略和没有准备的,战略规划过程中必须对医院从一个新品牌走向一个成功品牌的前两个阶段有足够的预案和规划。

      梅奥国际希望与您在医疗行业携手共进,我们引进国际先进的医疗管理、服务、经营体系;我们以市场为导向,以科学化数据评估为标准,注重在短期内快速提升医院的经济效益,打造可持续的医院发展品牌。